I. Wprowadzenie w tematykę projektów Definicje, pojęcia , metodyka, projekt-program –pakiet projektów, interesariusze projektu-analiza, zarządzanie interesariuszami. II. Zarządzanie ryzykiem w projekcie Rodzaje ryzyka , analiza jakościowa i ilościowa ryzyka, zarządzanie ryzykiem, budżet ryzyka. III. Kierowanie całością projektu Fazy/etapy projektu-model fazowy, plan projektu ,kamienie milowe, inicjowanie projektu i etapów. IV. Planowanie i Zarzadzanie zakresem projektu. Planowanie produktów projektu i zakresu projektu, planowanie etapów i zadań, zapotrzebowanie na zasoby i kluczowe kompetencje , macierz władzy-kompetencji –odpowiedzialności, zarządzanie zmianami w zakresach. V. Zarządzanie jakością w projekcie Planowanie jakości, zapewnienie jakości i kontrola jakości VI. Czas projektu Mapa sieciowa projektu, ścieżka krytyczna projektu, bilansowanie zasobów, harmonogramowanie projektu (wykres Gantta), łańcuch krytyczny. VII. Koszty projektu Koszty projektu, monitorowanie, kontrola kosztów/budżetu projektu. VIII. Komunikacja w projekcie Plan komunikacji (kto, co, komu, kiedy jak?), zasady i sposoby komunikacji, bariery komunikacji, zarzadzanie wiedzą w projekcie IX. Zarządzanie zespołem projektowym Role w projekcie (Kierownik Projektu, Komitet Sterujący-Sponsor Projektu, Zespół projektowy i inni), organizacja i planowanie pracy , pozyskiwanie ludzi do projektu, typy zespołów projektowych, motywowanie pracowników i przywództwo, zarzadzanie zmianą, zarządzanie konfliktem i sytuacjami kryzysowymi, mierzenie wydajności pracowników, delegowanie zadań i uprawnień. X. Kluczowe czynniki sukcesu i porażki z zarządzaniu projektami. Rola zewnętrznych doradcy, jako osoby pomagającej firmie we wdrażaniu nowych rozwiązań w zakresie zarządzania projektami Omawianym tematom towarzyszyć będzie interaktywna dyskusja, o ważnych i rzeczywistych problemach spotykanych przez uczestników w realizowanych projektach, a także rekomendacje proponowanych rozwiązać przez prowadzącego. | 
