1.Analiza systemowa firmy w kontekście: - Stawianych celów, ich mierników ( w tym kosztowych) ,na różnych poziomach zarządzania firmą z uwzględnieniem ich spójności i przypisania odpowiedzialności- (centra zysków, centra kosztów), kaskadowanie celów.
- Rachunkowości zarządczej w firmie (jako elementu systemu zarządzania firmą)- systemu wspomagającego podejmowanie decyzji menedżerskich w szczególności:
- sposobów ujmowania kosztów (różne przekroje :koszty stałe / zmienne; bezpośrednie/ pośrednie , rodzajowe/ stanowiskowe i inne)- rozumienie kosztów, przyczyn, skutków i odpowiedzialności.
- przypisywania kosztów produktom (metody kalkulacji w kontekście analizy opłacalności i polityki cenowej) ,
- prezentacji kosztów -segmentowe rachunki wyników oparte na marżach pokrycia kosztów – jako narzędzia do zarządzania kosztami na poziomie całej firmy w strukturze segmentów (grupy produktów/klientów/rynków), a także analiza progu rentowności.
- Metody planowania i budżetowania kosztów w firmie i jej działach/wydziałach, a także monitorowania, kontroli i sterowania kosztami- aby uzyskać zarządzanie kosztami w jednostkach organizacyjnych i na poziomie całej firmy a także określić zadania i odpowiedzialność menedżerów firmy za uzyskane wyniki.
- Rola Controllera finansowego/kosztowego jako osoby odpowiedzialnej za przygotowanie i nadzór nad systemem rachunku kosztów i budżetowania a także wsparcia dla menadżerów w zakresie podejmowania decyzji kosztowych w firmie ( w tym także tworzenie rachunku kosztów niewykorzystanych zdolności, benchmarking kosztów /wewnętrznych i zewnętrznych/. Analiza kosztów z punku widzenie klienta /koszty dające wartość dla klienta –koszty nie dające wartości dla klienta/, rachunek kosztów docelowych, nowoczesne modele cenowo -kosztowe)
- Zasady i metodyka systemowych rozwiązań –Systemów zarządzania; opis, logika, sposób działania, przyczyny powstania, mocne i słabe strony tych rozwiązań :
- Lean Management
- Teoria Ograniczeń
- Analiza możliwości optymalizacji/redukcji kosztów w firmie w różnych obszarach aktywności firmy i wdrożenie działań naprawczych zgodnie z metodyką Lean Management i Controllingu kosztowego i Teorii Ograniczeń:
- Poszukiwanie tańszych zasobów, zamienników i lepsza organizacja procesów logistyczno- magazynowych.
- Poprawa produktywności (zmniejszenie zużycia energii, zwiększenie produktywności ludzi , ograniczenie materiałochłonności i inne)
- Poprawa wykorzystania posiadanych zasobów (likwidacja wąskich gardeł), lepsza synchronizacja przebiegu procesów (przepływ ciągły), centralizacja zarzadzania zasobami rzadkimi, uelastycznienie procesów, wprowadzenie nowych procesów do posiadanych zasobów i inne)
- Eliminacja „marnotrawstwa” w rozumieniu Lean Management:
- Braki/ nie spełnienie wymagań jakości jakość
- Zbędne przestoje (ludzi i maszyny)
- Zbędne zapasy (magazyn materiałów, produktów gotowych i zapasów międzyoperacyjnych)
- Niewłaściwe metody wytwarzania
- Niepotrzebny transport
- Niepotrzebna nadprodukcja
- Zbędne działania na stanowisku pracy
- Doskonalenie działań (stanowisko pracy) i procesów tworzenia produktów /usług (procesy podstawowe)
- Doskonalenie działań i procesów pomocniczych oraz administracyjno- organizacyjnych
- Lepsze dostosowanie do oczekiwań i potrzeb klienta (kosztowa analiza wartości dla klienta)
- Lepsze dopasowanie do wyznaczonych strategii przedsiębiorstwa ( w zakresie konkurowania i rozwoju) i celów strategicznych. Poprawa efektywności i skuteczności na wszystkich poziomach organizacji (stanowisko pracy, proces, organizacja)
- Narzędzia i sposoby wykorzystania, metodyki i zasady pracy menedżerów wspierające optymalizację kosztową , i poprawę efektywności kosztowej w szczególności :
- 5S (5 zasad zarzadzania stanowiskiem pracy)
- JIT( Just in Time- dostawa na czas realnego zapotrzebowania)
- Mapa Strumienia Wartości (metoda analizy i projektowania procesu wytworzenie produktu lub usługi)
- SMED (metoda skracanie czasów przezbrojeń maszyn)
- OEE (metoda analizy i poprawy efektywności pracy kluczowych zasobów np. maszyn i urządzeń oraz specjalistów)
- TPM (metodyka zarządzaniem utrzymania ruchu)
- Standaryzacja pracy na stanowisku.
- Kanban (metodyka zarzadzania przepływem produktów, zapasów lub pracy w firmie), „supermarkety”.
- Kaizen (metodyki pracy zespołowej i doskonalenia)
- Metodyka analizy „wąskich gardeł” w przedsiębiorstwie i metody zarządzania nimi –Bufor, Werbel ,Lina
- Przygotowanie, wdrożenie i utrzymania nowoczesnego systemu zarzadzania i optymalizacji kosztowej w firmie. Projektowanie i zarządzanie zmianą. Rola konsultanta/ doradcy zewnętrznego w tym procesie. Zintegrowanie metodyki Controllingu, Lean Managementu, Teorii Ograniczeń, na poziomie firny i działów /wydziałów. Dyskusja.
|
- Na będziesz praktyczną wiedzę i umiejętności w zakresie rozumienia kosztów firmy i ich znaczenia dla wyników i produktów, roli jednostek organizacyjnych w ich powstawaniu i odpowiedzialności za nie.
- Poznanasz metodyki zarzadzania- systemowe podejścia : Controlling, Lean Management (Szczupłego Zarządzania), Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints) i ich integracji w jeden spójny system zarządzania.
- Na będziesz umiejętności wykorzystania narzędzi/metod/ technik wspomagających zarządzanie w systemach: Controllingu, Lean Managementu i Zarządzaniu ograniczeniami.
- Zdobycie wiedzy z problematyką (zasadami i sposobem) wdrożenia tych rozwiązań w firmie, zarzadzanie zmianą.
|
- kadra kierownicza firmy: zarządy, kierownicy jednostek organizacyjnych firmy : działów /wydziałów podstawowych (zaopatrzenie, produkcja / wykonanie usługi, sprzedaż) a także jednostek pomocniczych i administracyjnych: utrzymanie ruchu, kadry, księgowość , również dla specjalistów: Controllerów Kosztów, Lean Liderów, Pełnomocników ds. Restrukturyzacji, Pełnomocników ds. Badania i Rozwoju
|
