Narzędzia LEAN 

   1.Wprowadzenie do LEAN’u (cel, definicja, rola)
  2. Pojęcie marnotrawstwa (MUDA)
  3. Praktyczne omówienie narzędzi LEAN:
  3.1 JIT „dokładnie na czas” – optymalizacja przepływu
  3.2 KANBAN jako element wizualizacji procesów i przepływu wartości,
  3.3 POKA-YOKE jako idea eliminacji wad u „u źródła” ich powstawania,
  3.4 VSM (Value Stream Mapping) Mapowanie strumienia wartości jako graficzne przedstawienie przepływu materiałów i informacji na drodze, którą produkt przemieszcza w strumieniu,
  3.5 Mapowanie Procesu – jako element niezbędny dla skutecznego i efektywnego działania przedsiębiorstwa.
  3.6 KAIZEN – jako sposób ciągłej optymalizacji wszystkich procesów w firmie,
  3.7 Continuous improvement
  3.8 SMED – metodologia redukcji czasów przezbrojenia maszyn
  3.9 5S w przedsiębiorstwie
  3.10 Six Sigma – metoda ciągłej poprawy jakości opartej o statystyczną analizę procesów.
  3.11 Total Productive Maintanance (TPM)
  4. Case STUDY
  5. Warsztaty
  6. Podsumowanie

• • Pogłębisz wiedze z zakresu:
    – w jaki sposób skutecznie używać narzędzi LEAN
    – jak usprawniać procesy produkcyjne w oparciu o narzędzia
    – czym jest KAIZEN
    – mapowania procesów w firmie
    – jak skrócic czasy przezbrojeń

• • Specjaliści ds. Lean, inżynierowie produkcji, Liderzy , Kierownicy działów​

• • 2 dni (14 godzin dydaktycznych)

• • uczestnictwo w szkoleniu
  • wyżywienie w trakcie szkolenia (obiad)
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat
  • bufet kawowy

• • kosztów zakwaterowania