Budowanie Kultury Lean

1. 1. Wprowadzenie do Ciągłego Doskonalenia
      1. Czym jest jakość – dyskusja
      2. Jak doskonalić procesy – dyskusja
      3. Koszty jakości jako czynnik konkurencyjności
      4. Budowa kultury TQM (istota TQM, budowa odpowiedzialności poprzez samokontrolę, nagradzanie za zgłaszanie błędów, zespoły Kaizen i koła jakości – grupowe rozwiązywanie problemów (ćwiczenie), systemy inicjatyw pracowniczych a doskonalenie procesów (dyskusja, ćwiczenie), projekty projakościowe
      5. Budowanie wspólnych wartości.
   2. Lean Management – Ciągłe Doskonalenie
      1. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania
      2. Kultura Kaizen
      3. Lean Management w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, wpływu na klienta, na pracowników oraz na rozwój Firmy.
      4. Jak wdrażać lean – kroki postępowania,
   3. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:
      1. SIPOC
      2. Hoshin Kanri
      3. Czym jest jakość – dyskusja
      4. Jak doskonalić procesy – dyskusja
      5. Koszty jakości jako czynnik konkurencyjności
      6. Budowa kultury TQM (istota TQM, budowa odpowiedzialności poprzez samokontrolę, nagradzanie za zgłaszanie błędów, zespoły Kaizen i koła jakości – grupowe rozwiązywanie problemów (ćwiczenie), systemy inicjatyw pracowniczych a doskonalenie procesów (dyskusja, ćwiczenie), projekty projakościowe
      7. Budowanie wspólnych wartości.
   4. Lean Management – Ciągłe Doskonalenie
      1. Geneza, pionierzy, pojęcia i zasady odchudzonego zarządzania
      2. Kultura Kaizen
      3. Lean Management w odzwierciedleniu finansów operacyjnych, wpływu na klienta, na pracowników oraz na rozwój Firmy.
      4. Jak wdrażać lean – kroki postępowania,
   5. Fundamentalne narzędzia Kaizen i Lean:
      1. SIPOC
      2. Hoshin Kanri
      3. 5S i wizualne zarządzanie
      4. Tablice Kamishibai
      5. 7+1 strat – muda, mura, muri
      6. Standaryzacja pracy
   6. Rola menedżera i pracownika w budowaniu organizacji zgodnie z zasadami lean.

• • Nabędziesz umiejętności wdrażania zmian oraz budowania organizacji procesowej.
  • Nabędziesz umiejętności identyfikowania strat.
  • Nabędziesz umiejętności angażowania pracowników w doskonalenie

• • Kadra zarządzająca każdego szczebla, specjaliści ds. lean management, przedstawiciele jakości i organizacji produkcji.

• • …

• • uczestnictwo w szkoleniu
  • wyżywienie w trakcie szkolenia (obiad+kolacja+obiad)
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat
  • bufet kawowy

• • kosztów zakwaterowania